提高企业的市场应变能力
------ 新洲际时装（杭州）有限公司进销存管理系统软件案例分析

一、企业简介

　　新洲际时装杭州有限公司始建于1999年6月，当时投资 50 万元，以服装，纺织品的设计，生产，销售为一体的服装企业，现已发展成为拥有 “ 灿烂旋律 ”，“提提 . 亚 ” 等多种品牌，在拥有“女装之都 ”美誉的杭州有一定影响力的著名服装企业。
　 　公司主要产品为“灿烂旋律”，“提提 . 亚”牌女装，包括衬衫，短袖，T 恤，长裙，短裙，女裤，皮衣等，年产量打数万件，营业额逾数百万，代理商，经销商，批发商遍布杭州，宁波，兰溪，丽水，南京，镇江，江阴，武汉，万州，成都，北京，济南，东营，陕西西安等二十多个省份和大中城市。

二．企业的管理需求

　　新洲际公司的主要产品是面向大众的服装产品，具有地域，季节性强的特殊要求。产品覆盖范围广，销售网络庞大。如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。
原材料供应出现脱节，不能保证生产需要；
原材料、辅助材料的浪费；
资金使用效率低；
库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题；
产品积压或脱销；
销售计划与生产计划有延滞；
市场和客户的需求变化不能及时反馈。
　 　新洲际的决策层清醒地认识到企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。只有加快企业的信息化进程才能提高企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。到 2002 年初，公司的决策者深感数据信息不畅带来的弊病，公司领导果断决定上进销存管理系统软件。
　　随着企业经营规模的逐步扩大，市场和客户的需求日趋个性化、多样化，对企业的管理提出了更高的要求。新洲际公司决定实施进销存管理系统。通过进销存管理系统项目的实施，建立企业先进的管理信息化网络，实现各管理部门信息的集成，实行企业内外物流、资金流和信息流的一体化管理。优化企业资源配置，合理组织生产，彻底解决产供销脱节现象；加强物流管理，降低库存资金占用，减少材料浪费，保障生产材料准时到位；及时掌握市场需求的变化，建立完备的销售网络体系，提高产品的市场占有率；强化财务管理，严格控制生产成本，压缩管理费用，提高资金使用效率。最终达到提高企业整体素质，为企业创造更好的经济效益。

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